九游娱乐信步磊达钢帘线各个工区，总能看到总考核负责人周益波忙碌的身影。作为一名企业考核管理人员，他不断完善考核管理体系，推进各类大数据管理，促进钢帘线质量和成材率稳步上升，成本逐步下降，职工工资待遇不断提高，各项工作步入健康发展轨道。
今年30岁出头的周益波是学农出身，10多年前，通过人才市场被招进磊达，从流转工干起，一步一个脚印，迅速成长为能够独当一面的骨干，不但获得丰厚的经济收入，而且充分实现了个人价值。磊达严密细致的管理也引发了他的干事激情，从网上自学企业管理，应用到考核结算上。董事长汤广宏慧眼识珠，让周益波担起优化全集团统计结算流程的重任。他不负重任，一年内修订完善各类管理标准150多项，开发出考核结算线上系统，极大地提高了工作效率。
周益波初进磊达钢帘线的时候，主要在粗中拉、电镀、湿拉等工段流转，学习生产工艺和操作技能。做好这项工作，既要有高度责任心，又要有善于分析和解决问题的悟性，这对当时年仅26岁的小伙子来说，是一个巨大挑战。但周益波脚踏实地，花费时间自学各类内部管理资料，掌握大量专业知识。在平时工作中，他每天跟班作业，取真样、做真样、记真账，其所在分厂班组各项质量指标均在公司名列前茅。
近年来，市场竞争激烈，成本管理尤为重要。周益波创新提出并推进公司峰谷用电措施，将白班人员调至夜班，确保夜班开机率100%，峰谷电价相差4倍左右，该项政策使钢帘线万元左右。
去年，胎圈钢丝生产线投产成功，补足了公司产品体系的最后一环，形成帘线、镀锌、胶管、钢纤维、胎圈五大类产品，极大增强了竞价话语权。而在此之前，由于胎圈钢丝的生产工艺与其他产品并不相同，为确保顺利投产，周益波不断与同行交流，与厂家衔接，与专家沟通，在投产前修订制定了40项质量考核指标，并落实控制标准和考核验收标准。去年5月，胎圈钢丝第一次投产，所取胎圈钢丝样品检验全部合格。
关于单丝私自报废，公司一直以来采取的考核办法都是登记赔偿扣到生产责任人，缺乏报废处置的台账和处理意见。今年3月，针对这一问题，周益波提出采取根据每月废丝产生的总量，减去规定的理论调试废丝和轮底废丝，结算得出实际产生的不合格处置报废的量，与考核员登记的报废台账进行对比，对不上的差额部分，视为私自报废，由分厂相关管理干部按比例承担。通过这个方法，车间针对私自报废，严格规范管理，每月不合格报废落实赔偿到人，减少15万元成本损失。
在飞溅的焊花间不断磨砺技艺，在高温炙烤下攻克一个个管理难关。多年管理工作中，周益波时刻将岗位职责铭记在心，结合钢帘线生产实际，修订考核标准，从严奖赔结算，如今磊达帘线、胶管钢丝、胎圈钢丝、镀锌钢丝、钢纤维供不应求，获得广泛好评。今年4月，周益波获得省五一劳动奖章。面对殊荣，他说，作为一名考核管理人员，只有对工作孜孜不倦精益求精，才能更好地为企业发展贡献力量。
